samedi 1 mars 2008
mardi 26 février 2008
PERSONNES AGEES, FAMILLES, ENFANTS : VIVRE ENSEMBLE
Extrait de ma lettre de campagne n°2
LE CONSTAT :
La pénurie est tragique sur ce département. 4000 personnes âgées dépendantes sont accueillies en maison de retraite (dont seulement la moitié en établissement public). 4500 à leur domicile, ont une dépendance reconnue et relèvent de l’Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA).
La pénurie de soignants et d’auxiliaires de vie sociale rend les dispositifs BORLOO inopérants.
Les délais d’attente épuisent des centaines de familles. Les règles de priorité sont obscures. C’est le terreau d’un marketting méthodique de quelques enseignes prospères, spécialisées dans l’hôtellerie des personnes âgées…mais nullement dans l’action solidaire ! On assiste ici à un véritable « raid sur le troisième âge ».
Quelle a été l’action de la majorité du Conseil Général ? Le Schéma Gérontologique Départemental 2008-2012 comporte de réels efforts de coordination, s’appuyant sur la compétence précieuse et reconnue de collectifs tels que le CODERPA ( Comité Départemental des Retraités et Personnes Agées). Mais trop d’élus s’en tiennent à un clientélisme aussi compassé qu’arbitraire. Ils feignent d’oublier qu’ils sont largement responsables de cette situation : n’ont-ils pas soutenu et appelé de leurs vœux cette libéralisation sauvage du marché des soins ?
MON PROJET :
1) Intervenir sur le foncier pour créer des maisons de retraite publiques à tarification hôtelière raisonnable, pour des séjours durables ou ponctuels ( indisponibilité des enfants, épisode de dépendance réversible, intempéries saisonnières…).
2) Garantir l’Allocation Personnalisée d’Autonomie contre les menaces actuelles de « récupération » sur le patrimoine, ce qui pénaliserait évidemment les familles qui possèdent le moins.
3) Mettre à plat la charte liant les prestataires et le Conseil Général, afin d’imposer aux promoteurs privés la même transparence qu’aux services publics : notamment quant à la qualification des personnels, à la pérennité et à la globalité des prises en charge.
4) Renforcer les filières de recrutement et de formation dans les métiers de l’aide à la personne, en collaboration avec la Région.
5) Développer un dispositif souple, réactif et coordonné d’aide aux aidants, pour appuyer l’entourage dans des recherches de solutions adaptées à la personne âgée, à son environnement et à ses ressources.
6) Entretenir et animer un lien culturel, social et familial entre générations, en favorisant les initiatives collaboratives des associations.
7) Soutenir des expériences novatrices, telles que l’hébergement d’étudiants chez des personnes âgées ou l’accueil temporaire de seniors isolés dans les foyers de jeunes travailleurs.
LE CONSTAT :
La pénurie est tragique sur ce département. 4000 personnes âgées dépendantes sont accueillies en maison de retraite (dont seulement la moitié en établissement public). 4500 à leur domicile, ont une dépendance reconnue et relèvent de l’Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA).
La pénurie de soignants et d’auxiliaires de vie sociale rend les dispositifs BORLOO inopérants.
Les délais d’attente épuisent des centaines de familles. Les règles de priorité sont obscures. C’est le terreau d’un marketting méthodique de quelques enseignes prospères, spécialisées dans l’hôtellerie des personnes âgées…mais nullement dans l’action solidaire ! On assiste ici à un véritable « raid sur le troisième âge ».
Quelle a été l’action de la majorité du Conseil Général ? Le Schéma Gérontologique Départemental 2008-2012 comporte de réels efforts de coordination, s’appuyant sur la compétence précieuse et reconnue de collectifs tels que le CODERPA ( Comité Départemental des Retraités et Personnes Agées). Mais trop d’élus s’en tiennent à un clientélisme aussi compassé qu’arbitraire. Ils feignent d’oublier qu’ils sont largement responsables de cette situation : n’ont-ils pas soutenu et appelé de leurs vœux cette libéralisation sauvage du marché des soins ?
MON PROJET :
1) Intervenir sur le foncier pour créer des maisons de retraite publiques à tarification hôtelière raisonnable, pour des séjours durables ou ponctuels ( indisponibilité des enfants, épisode de dépendance réversible, intempéries saisonnières…).
2) Garantir l’Allocation Personnalisée d’Autonomie contre les menaces actuelles de « récupération » sur le patrimoine, ce qui pénaliserait évidemment les familles qui possèdent le moins.
3) Mettre à plat la charte liant les prestataires et le Conseil Général, afin d’imposer aux promoteurs privés la même transparence qu’aux services publics : notamment quant à la qualification des personnels, à la pérennité et à la globalité des prises en charge.
4) Renforcer les filières de recrutement et de formation dans les métiers de l’aide à la personne, en collaboration avec la Région.
5) Développer un dispositif souple, réactif et coordonné d’aide aux aidants, pour appuyer l’entourage dans des recherches de solutions adaptées à la personne âgée, à son environnement et à ses ressources.
6) Entretenir et animer un lien culturel, social et familial entre générations, en favorisant les initiatives collaboratives des associations.
7) Soutenir des expériences novatrices, telles que l’hébergement d’étudiants chez des personnes âgées ou l’accueil temporaire de seniors isolés dans les foyers de jeunes travailleurs.
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